aisthanestAI L'AGENCE

Le risque décisionnel ne se voit pas.
Il se mesure.

Ce que l'IA change dans la façon dont vos équipes décident est invisible.
C'est là que nous intervenons.

Agence de sciences humaines appliquées

Nous mobilisons les sciences cognitives, la sociologie des organisations et la philosophie pour mesurer les vulnérabilités que l'accélération numérique et l'IA produisent dans vos processus de décision.

αἰσθάνεσθαι

En grec ancien : percevoir, sentir. La racine d'aisthesis, la science de la perception.
C'est le nom de notre agence et le cœur de notre métier : rendre perceptible ce qui ne se voit pas dans vos processus de décision.

Découvrir la Cartographie de la Vulnérabilité Décisionnelle Nous contacter
Le risque

Vos processus de décision sont exposés. Personne ne les audite.

Un pilote de ligne perd ses compétences manuelles en deux mois sans entraînement. C'est pour cela que les autorités de l'aviation civile (FAA aux États-Unis, EASA en Europe) imposent des exercices réguliers de reprise en main. Vos décideurs opèrent sous une pression similaire : ils délèguent une part croissante de leur jugement à l'IA, enchaînent les sollicitations sans interruption, et n'ont plus le temps de réflexion profonde qu'exige un arbitrage stratégique. La question n'est pas pour ou contre l'IA. C'est : savez-vous ce qu'elle change dans l'érosion des compétences décisionnelles.

Avec la shadow IA, vous ne savez pas qui utilise quoi, ni pour quelles décisions. Ce n'est pas un problème d'outil, c'est un angle mort stratégique. On n'optimise pas ce qu'on ne mesure pas.

L'IA bien intégrée est un accélérateur de performance. Mal pilotée, elle amplifie les biais, la surcharge cognitive et la perte de sens. Notre cartographie distingue l'un de l'autre et agit sur les deux.

« Le risque n'est pas l'IA. C'est de ne pas savoir comment elle transforme le jugement de ceux qui décident pour vous. »
−30%
de capacité de réflexion critique chez les utilisateurs intensifs d'IA générative. Un levier puissant qui exige un pilotage lucide.
Kosmyna et al. · MIT Media Lab, 2025
80%
des salariés utilisent des outils IA non approuvés. L'adoption est massive. La gouvernance ne suit pas.
UpGuard, 2025
40%
des erreurs stratégiques causées par des biais cognitifs. Identifiables. Corrigeables. Si on les mesure.
Kahneman, Sibony & Sunstein
L'outil

Indice de Vulnérabilité Décisionnelle

Un instrument de mesure au croisement de la psychologie cognitive, de la sociologie des organisations, des neurosciences affectives et de la philosophie de l'action. Construit sur un corpus de recherches scientifiques reconnues couvrant 11 champs disciplinaires et près de 85 références — consulter la bibliographie complète.

Nous cartographions la fatigue et la solitude décisionnelles, la capacité à agir dans l'incertitude, le potentiel d'intuition, et les conséquences des réseaux sociaux et de l'IA sur l'attention et le rapport au temps. Ces dimensions produisent un Indice de Vulnérabilité Décisionnelle structuré autour de 4 axes :

◉
Attention
Détecter les signaux faibles. Quand l'attention se dégrade, les risques deviennent invisibles.
◎
Délégation cognitive
Externalisation du jugement vers l'IA. Le risque : décider sans savoir qu'on ne décide plus.
◈
Rigidité décisionnelle
Intolérance à l'incertitude, évitement, suivisme. Le risque : l'immobilisme ou la décision par défaut.
◇
Intuition
Mobilisation de l'expertise incarnée. Quand elle s'éteint, il ne reste que le calcul — ou la panique.
Vulnérabilité ATTENTIONNELLE Délégation COGNITIVE Rigidité DÉCISIONNELLE Vulnérabilité INTUITIVE IVD

Plus la surface est étendue, plus la vulnérabilité est élevée.

172
items de mesure
27
dimensions
4
axes radar
8
croisements d'alerte
La formation

Sept modules pour sécuriser le jugement stratégique.

Un programme de formation structuré en sept modules progressifs. De la cartographie des vulnérabilités à l'outillage opérationnel. Chaque module s'appuie sur des travaux de recherche identifiés et débouche sur des protocoles d'action concrets.

I
Le temps qui échappe aux décideurs
Accélération sociale, fragmentation attentionnelle. Pourquoi vos dirigeants ne voient plus les signaux faibles.
II
L'IA et la transformation du jugement
Shadow IA, mémoire externalisée, biais d'automatisation. Ce que l'IA change dans la décision et comment en garder le contrôle.
III
Décider sans certitude
L'incertitude irréductible, la règle des 70%. Pourquoi attendre l'information parfaite est un risque.
IV
L'intuition stratégique
Réhabiliter le jugement expert. Marqueurs somatiques, reconnaissance de patterns, calibration de l'intuition.
V
Neurosciences de la décision
Système 1/2, fatigue décisionnelle, neurochimie du risque. Ce que le cerveau fait vraiment quand il tranche.
VI
Biais cognitifs : de bugs à leviers
7 biais stratégiques, pré-mortem, checklist de débiaisage. Du diagnostic à l'action opérationnelle.
VII
Ce qui reste irremplaçable
L'art comme entraînement stratégique. Les compétences décisionnelles que l'IA ne peut ni mesurer ni reproduire, et comment les cultiver.
Offre entreprise

L'audit que personne ne fait : la qualité cognitive de vos décisions.

Nous cartographions les conditions organisationnelles qui produisent les biais en amont de la décision. Six dimensions systémiques : écologie décisionnelle, qualité de la dissidence, shadow IA, pression attentionnelle, alignement stratégique, transmission du jugement.

4–6
semaines
8–12
entretiens dirigeants
15–20
pages de livrable
Formats d'intervention

Trois niveaux d'intervention

Dirigeant
Parcours individuel
Cartographie IVD + 7 modules + entretien stratégique. Pour le dirigeant qui veut auditer son propre processus de décision.
— Cartographie complète
— 7 modules
— Entretien de synthèse
— Plan d'action
CODIR
Formation collective
Cartographie individuelle + profil d'équipe + ateliers sur cas réels. Pour structurer les arbitrages collectifs.
— Cartographie d'équipe
— 2 jours présentiel
— Cas réels
— Protocoles sur mesure
Organisation
Audit décisionnel
6 dimensions systémiques, entretiens semi-directifs, livrable stratégique. La radiographie de vos vulnérabilités.
— Questionnaires + entretiens
— 6 dimensions
— Livrable 15-20 pages
— Recommandations
Hélène Parveau
La fondatrice

Hélène Parveau

Docteur en littérature comparée, sciences de l'éducation et de l'art (Université de Limoges), certifiée Stanford Advanced Project Management et diplômée de l'École Nationale Supérieure d'Art. aisthanestAI est construit sur une conviction : les sciences humaines ont des outils pour mesurer et corriger ce que les approches managériales classiques ne voient pas dans les processus de décision.

Dix ans au croisement de la recherche, de l'évaluation institutionnelle et du terrain. Consultante fonction publique d'État et territoriale, chargée de mission Ministère de la Culture. Formatrice en prévention des risques psychosociaux habilitée INRS.

Sapeur-pompier volontaire pendant dix ans. Sous-officier, chef d'agrès, instructeur. La décision sous contrainte temporelle et sous incertitude, elle l'a pratiquée sur le terrain. C'est cette convergence de la recherche, du terrain institutionnel, de la gestion de crise qui fonde l'approche aisthanestAI : mesurer ce que les outils classiques ne voient pas dans les processus de décision.

Doctorat · Univ. Limoges Stanford PM DNSEP · ENSA RPS · INRS SPV
Publications & communications
La création comme contrepoint à l'accélération, Éditions Garnier
Donner, recevoir, transmettre, PULIM, Université de Limoges
Cambridge French Graduate Conference, Emmanuel's College

Quel est le coût d'une mauvaise décision dans votre organisation ?

Un premier échange de 30 minutes suffit pour identifier si une cartographie décisionnelle est pertinente dans votre contexte.

Prendre rendez-vous bonjour@aisthanestai.com